Heltidsarbete som norm
i äldreomsorgen.
För att möta välfärdens kompetensutmaning och få ett jämställt arbetsliv behöver vi säkra en bra arbetsmiljö och skapa rätt förutsättningar för en hållbar heltidsorganisation.
Utvecklingen går åt rätt håll
Andelen anställda i äldreomsorgen som arbetar heltid har ökat från 47 % (2015) till 68 % (2025).
Heltidsarbetande månadsavlönade totalt inom omsorg om äldre och personer med funktionsnedsättning, Riket.
Men det behöver gå snabbare
Behovet inom äldreomsorgen är mycket stort och kommer att öka markant de kommande åren. Drygt 8 av 10 har i dag heltid som anställningsform — men endast 7 av 10 arbetar faktiskt heltid. Fler behöver öka sin sysselsättningsgrad — fler behöver arbeta heltid.
Så är stödmaterialet tänkt att användas
Bästa möjliga förutsättningar
för en högkvalitativ äldreomsorg
Syftet
Att skapa bästa möjliga förutsättningar för en högkvalitativ äldreomsorg — där medarbetarna trivs och mår bra, och där scheman är förutsägbara.
Det innebär
- Hållbar arbetsbelastning med utrymme för återhämtning
- Marginaler i scheman och förutsägbar arbetstidsförläggning
- Omsorgsnära arbete med starkt och närvarande ledarskap
En hållbar heltidsorganisation
Centrala parter och referensgruppen är överens om sju mål. Till varje mål finns stödmaterial som underlättar lokal dialog, analys och beslut — från politisk nivå hela vägen till arbetsplatsen.
Hela resan — en överblick
Nio rekommendationer för arbetet framåt
Strategisk styrning
- Analysera bemanningKartlägg och analysera nuläget och vad verksamheten behöver framåt.
- Heltidsarbete som normErbjud tillsvidareanställning på heltid vid nyanställning.
- Rätt resurserChefer ges tydliga förutsättningar och resurser att nå målen.
Hållbar organisation
- Goda chefsvillkorEtt rimligt antal medarbetare per chef som möjliggör ett nära ledarskap.
- Stabil grundbemanningBemanning som täcker uppdraget utan vikariatsberoende.
- Personcentrerat arbetssättKontinuitet, tillitsbaserat ledarskap och rätt kompetens.
Återhämtning och utveckling
- Återhämtning i arbetetMöjligheter till återhämtning under arbetstid.
- ReflektionstidTid för reflektion med chef och arbetsgrupp.
- KompetensutvecklingStrategisk och hållbar användning av Äldreomsorgslyftet.
Tillräckliga förutsättningar och resurser från politiken
Bilaga 1 möjliggör verksamhetsnära analys över nuläget och vad verksamheten behöver framåt.
Goda förutsättningar för chefer — närvarande ledarskap
Bilaga 2 fokuserar på hur ni kan arbeta för goda förutsättningar för chefer, inklusive ett rimligt antal medarbetare per chef.
Tillräckligt hög och stabil grundbemanning
Bilaga 3 är ett komplement till bilaga 1a–b och säkerställer en stabil och tillräckligt hög grundbemanning.
Inflytande över arbetsdagen och hållbar arbetstidsförläggning
Bilaga 4a är ett interaktivt självskattningsverktyg för att kartlägga och förbättra arbetstidsförläggningen.
Möjligheter till återhämtning och reflektion
Bilaga 5 är en inspirationsbank med lärande exempel från verksamheter som redan har genomfört förändringar.
Goda förutsättningar för fysiskt och psykiskt tungt arbete
Bilaga 6 innehåller ett stödmaterial som riktar sig direkt mot arbetsmiljön i äldreomsorgen.
Fokus på lärande och kompetensutveckling
Bilaga 7 fokuserar på faktorer som främjar strategisk och hållbar användning av Äldreomsorgslyftet.
Bemanning och kostnadsanalys
Synliggör hur arbetstid, frånvaro, övertid och vikarier hänger ihop — och vad det kostar. Utforska med exempeldata eller mata in egna siffror.
- Årscykelmånad för månad
- Simuleringjustera sysselsättningsgrad och se effekten
- Heltidsreservtimmarna som frigörs vid heltid
Kapacitetskalkyl
Räkna ut hur många pass per dygn bemanningen genererar — och jämför mot det verksamheten faktiskt behöver. Flyttar analysen från årsarbetare till konkret schemakapacitet.
- Personalstyrkaantal medarbetare × sysselsättningsgrad
- Dygnets behovdag- och kvällspass inkl. vikarier
- Kapacitetsanalysvad kalkylen ger jämfört med behovet
Allt samlat på ett ställe
En gemensam satsning av SKR och Kommunal för att stödja kommunernas arbete med heltidsarbete som norm i äldreomsorgen.