Stöd för att säkerställa ett enat budskap kring heltid, kompetensförsörjning och hållbar bemanning.
Syftet är att ta fram talepunkter utifrån satsningen Action plan med en tonvikt på heltidsfrågan, som SKR:s förtroendevalda kan använda i olika sammanhang och säkerställa att vi säger ungefär samma saker.
Målsättningen är att förtroendevalda över partigränserna står enade i vikten av att ta tillvara på kompetensen och kapaciteten hos befintlig personal.
Den unika satsningen Action plan syftar till att säkra kompetensförsörjningen genom att fokusera på tre prioriterade områden:
Målet är att tjänstemannaleden ska få tydliga förutsättningar och resurser att operativt genomföra arbetet.
Framgångsfaktorn är ömsesidig förståelse, samarbete och dialog mellan politik och tjänstemän, vilket skapar allra bäst förutsättningar för ett positivt resultat och en positiv utveckling.
Politikerna bestämmer vad som ska göras på en strategisk nivå – de beslutar om mål, budget och riktlinjer och ansvarar för uppföljning.
Tjänstemännen avgör hur besluten genomförs – de står för fackkunskap, analys och praktiskt genomförande.
Ett gott samspel kräver balans, tydlighet och respekt för rollerna: politiker ska inte detaljstyra, och tjänstemän ska inte fatta politiska beslut.
Grunden för ett fungerande samarbete är ömsesidig respekt, transparens, tydlig kommunikation och förtroende mellan politiker och tjänstemän.
Kompetensutmaningen är här och nu. Det har ju inte undgått någon hur den demografiska utvecklingen ser ut för vårt land – och för i princip alla kommuner och regioner, med en hög andel 80- och 85-plussare och för få personer i arbetsför ålder i kombination med låga födelsetal. Vi kommer inte kunna rekrytera oss ur den här utmaningen, utan behöver i ännu högre utsträckning arbeta med befintlig personal.
Vår målsättning är att skapa de alla bästa förutsättningarna för att medarbetarna ska trivas och stanna kvar i välfärdssektorn, att de ska må bra på jobbet, kunna utvecklas, ha en rimlig arbetsbelastning och återhämtning på jobbet.
Därför är det oerhört positivt att allt fler arbetar heltid. Vi har sett en stabil ökning av antalet arbetade timmar, och följaktligen också många fler kvinnor som har en heltidsinkomst och därmed en högre pension.
Samtidigt ser vi idag alldeles för många exempel på kortsiktiga lösningar och brandsläckning, som i förlängningen ger ännu fler utmaningar och som dessutom kostar alldeles för mycket pengar. Framför allt inom heltidsfrågan. Att ha en stor andel tillfälligt anställda ger till exempel mycket sämre förutsättningar för kontinuitet i verksamheten och vi vet att det är betydligt sämre för arbetsmiljön.
Om fler deltidsanställda ska vilja och orka arbeta heltid och förlänga arbetslivet, måste arbetsmiljöarbetet växlas upp. Vi ser att kvinnors sjukfrånvaro är dubbelt så hög jämfört med männen och att stressdiagnoserna ökar.
Nästan 9 av 10 undersköterskor är kvinnor. Kombinationen av fysiskt ansträngande arbete, höga emotionella krav och för lite delaktighet i schemaläggning är det som främst ökar risken för sjukfrånvaro bland undersköterskor. Just inflytande över den egna arbetsdagen vet vi är en av de allra viktigaste friskfaktorerna.
Vår förhoppning och målsättning är att förtroendevalda ger chefer tydliga förutsättningar och resurser för att uppnå målet fler tillsvidareanställningar och arbete på heltid, samt skapar goda förutsättningar för chefer att styra och leda arbetet. Här är en viktig faktor ett rimligt antal medarbetare.
Ge [förvaltningen] i uppdrag om att samlat och kommun/regionövergripande arbeta med friskfaktorer samt att löpande redovisa arbetet såsom insatser inom ramen för arbetsmiljöarbetet, kunskapshöjande insatser samt insatser för att stärka chefers förutsättningar.
Ge [förvaltningen] i uppdrag att säkerställa att heltidsarbete införs som norm i äldreomsorgen/samtliga förvaltningar, att nödvändiga organisatoriska och schematekniska förändringar genomförs, samt att förvaltningarna årligen redovisar status, inklusive andel heltidsanställda, heltidsarbetande, ofrivillig deltid samt sjukfrånvaro.
Införandet ska ske med fokus på minskad ofrivillig deltid, en hållbar arbetsmiljö samt ökad kontinuitet och service gentemot kommunens invånare, och utgöra en central del av personalpolitiken för att stärka kompetensförsörjning och attraktivitet som arbetsgivare.
Införandet av heltidsarbete som norm intensifieras i hela kommunen med målsättningen att heltidsanställning och heltidsarbete ska vara utgångspunkten vid samtliga nyrekryteringar. Arbetet fortsätter löpande och varje förvaltning förväntas ta ansvar för att successivt nå målet. Eventuellt deltidsarbete ska endast förekomma efter överenskommelse mellan chef och medarbetare och inom ramen för gällande kollektivavtal (HÖK/AB).